去日本整容的中国人里70%都找他

连个APP都想不做，想做成整容界的去哪儿

 如今的互联网，正慢慢地改变传统的整容行业。

相比较于其他创业公司“先搭平台，再吸引用户，最后考虑变现”的模式，“奇异鸟在东京”是先做好利润、储备客户、完善市场布局，最后再考虑平台。曲拓表示，目前他们走的还是传统行业的老路子，但是他们需要搭上互联网的快车。

现在，有许多医美类的创业公司都在追赶“互联网+”的热潮。仅2015年就有多家医美公司获得数亿元的融资，包括新氧、悦美网、更美、真优美、美黛拉等。他们采用社区+O2O的模式，一方面以社区形式，为用户获取和分享与整形有关的信息提供场所；另一方面，通过搭建平台，让整形产业链上游的医院和医生加入进来。有业内人士表示：医疗行业是为数不多的互联网还没有攻下来的领域，而这个领域的体量大，想象空间还很多。

对此种拼流量的模式，曲拓似乎并不认同，“做平台的核心竞争力是用户数。而这些似乎都可以用钱买到。从某些角度上看，能用钱轻松买到的东西价值可能就不太大。巨头随时可以杀进来抢夺市场，很容易形成一个行业内部烧钱竞争的局面，我觉得这是一种浪费。”

如何搭上互联网这艘巨轮，曲拓有自己的思路：“我们不打算把很多钱花在做APP，打广告，做流量这些事情上，我们要做的是更全面地发掘客户需求、培养优质医生，从而完善客户体验。在品牌营销上，目前还是致力于做一个有力的自媒体。至于未来，如果医院资源打通以及医生培养完成，可能会做一个整容界的去哪儿网和M站。”

下一步，要培养自己的医生，切入国内市场

目前，日本的整容行业还存在着一些问题：首先，日本医生的精细，导致了产能低，每天只做一两台手术，根本无法满足巨大的市场需求。其次，针对外国顾客的术后恢复的配套设施还未出现。既不能拼“量”，也无法为有限的顾客提供更贴心的服务，所以日本整容业的成熟度还远远不能与它的邻居韩国相比。

但曲拓似乎找到了应对良策：“我推崇日本这种精雕细琢的模式，但目前需要更多优秀的医生。所以我现在已经在日本培养基础技术、医德都过硬的年轻医生，并且带他们去观摩名医的手术。我可以利用自己的人脉来促进他们互相交流和学习。既能提高医生的业务水平，也巩固我在圈内的影响力。”

承接着目前已有的医疗资源，曲拓下一步将把触角伸向国内。“我盼望着在国内做一个医疗机构，利用日本的医疗资源培养一批我们自己的一流医生，以便高质量地服务更多客户。”

未来，随着整容需求日益旺盛，国内医美行业的市场规模会越来越大，如何有效地利用手中的资源切入国内市场，分得一杯羹，是曲拓的“奇异鸟”团队目前需要思考的问题